【推荐】吉安梵媛生物学习小米企业价值观

在2017年1月小米举行的年会上，雷军在这场演讲的末了夸大了小米的焦点价值观：朴拙和热爱。

“要是不朴拙，干事不老实，再高明的忽悠也长久不了，用户总会看透离你而去；要是不热爱，你必定没法僵持创业长跑中伶仃寂寥和玩命死磕中的难受，必定做不出真正让人鼓舞的产品。我们的愿景是让悉数人都能享受科技的爱好，如果自己都不及想享受这个经由，怎么大概让用户享受效验？”

这位错过投资马云马化腾的中国首代VC、“最不像老板的老板”，在小米内部建设起一种紧急而又轻松的氛围。梗概雷军自己老大好人气质的扩散，在收集上，关于小米和雷军的段子是仅次于网易丁三石的。从某种程度来讲，雷军的故事如同越发接地气一点。

听说，深夜有位程序员加班到两点时，抽根烟提提神。这时候雷军突然从他身后泛起，热情地问：“怎么还不走？”程序员惊骇地说：“额……即刻就弄好了。”雷军又言：“早点回去，别在办公室抽烟。”程序员赶紧说：“是是是，下次一定去抽烟区。”说完试图灭掉烟头。雷军静静回复：“这根就算了……”留下法式员一脸烟掐到一半、不知怎样是好的表情。

直到如今，小米接纳的依然是一种轻管理模式：扁平化、去KPI、无事情总结……在事情中营造出以参加、体验为核心的气氛。

在企业里，绩效审核的作用和目的，是将多元的企业文化形塑统一，让员工收获经济回报之外的企业认同感和工作的意义感。但在大大都多半互联网企业里，永久存在着工程师文化和销售文化的辩论，在两者之上的管理者要权衡利弊，作出决策和和谐。

雷军基于妙技职员的配景，在输出企业价钱观中，或多或少更倾向于工程师文化的产品头脑，也就给小米的整个团队定下了调性。

是以，小米的价值观里，更多是在实现许多无法用指标权衡的绩效业绩，好比产品合意水平、客户写意水平、员工责任感等枢纽上。详细来说，小米单是消灭了山寨机，降低了智能机市场集体价格，就已经对得上“良心企业”四个字了。

是以，当然雷军坦然小米“前几年冲得太快……透支了一部分成长性”，但依然会把价格观、“产物体验”这样的字眼放在业绩指标之上，持续饰演着清流企业的角色。