工商银行鹰潭分行从六个方面入手夯实党建基础工作（15篇）

　　三、延续做好和平守御事情，以强项有力的后盾保障保证业务的宁静、稳定运行。春节期间，举动人口增强，社会治安形势重大多变，为保证营业的安适、稳定运行，该行一是对全市下层网点、金库、监控中央举办安详守御大查抄，对发明的标题及时整改；二是加强值班事情，强化岗位责任制，严峻执行24小时专人值班和向导带班轨制；三是延伸事情时间，优化岗亭摆设，增设窗口，应对节日时代主顾流量高、业务生意量大的题目。

　　四、接连增强反腐倡廉，以节约自律的事情作风带动营业的公开、晶莹、高效。该行一是拟定设立健全惩治和防御腐败体例实施方案和分工方案，要求严峻实验廉洁自律的各项规定；二是开拓“鹰潭网讯”专栏，向全辖员工发布传达功用规律的严明性和主要性，增强舆论引导；三是开通领导邮箱，领悟监视渠道，对回响的事宜保证事事有着落，件件有回音，以此有效提防节日时代腐败标题的发生。

　　作者：潘志远

　　工商银行鹰潭分行定夺2017年渠道建设治理事情思绪

　　凭证渠道扶植工作面对的新常态和总省行工作要求，工商银行鹰潭分行定夺2017年渠道建设办理“1234567”事情思绪，即：围绕一条主线，捉住二个底子点，实施三类业态，落实四项原则，抓好五级管理，实现六个动弹，实验七大工程。

　　一、环绕一条工作主线。即围绕全行网点竞争力提升这条事情主线。这是渠道扶植和管理事情必需始终坚持的出发点和落脚点。

　　二、捉住二个工作基本点：一是渠道如何扶植，打点怎样把渠道扶植好，在渠道布局、结构优化方面取得新突破。二是渠道怎样管理，经管怎样把渠道经管好，做到建管联合，充裕发挥各种渠道的阵地作用。

　　三、实行物理网点三类业态。按照总行圭表，对全行物理网点根据财产中心、理财网点、金融轻易店三种业态举办分辨和榜样化建设管理。

　　四、落实自助渠道扶植四项原则。周全落实总省行提出的渠道扶植“总量控制，结构优化，人机结合，前进效益”的四项原则。一是在总量节制上，自助银行总量控制在50家以内，自助银行与物理网点比例保持在2.7：1阁下；二是在结构优化上，对部门具备前提的离行式自助银行升级为“1+2+N ”自助银行；扩大“1+2+N”类自助银行占比，三是在人机结合上，对具备条件的无人式离行式自助银行升级为驻人式离行式自助银行，四是在进步效益上，要提高单机日均业务量，并以自助银当作阵地，增强四周客户宣扬推介，扩大发卡量，引导客户经由自助开展理财等业务。

　　五、抓好网点五级分类考评。对物理网点凭据“领先型、精良型、稳健型、潜力型、低效型”举办考评分类，力求有更多网点进入前二级。

　　六、实现渠道工作六个动弹。一是加速网点从规模扩张型向范围效益型转型。鼎力成长离行式自助银行体制及互联网金融，适应将来电子银行成长趋向；大举推进“1+2+N”模式，推广智能终端、VTM、快速发卡机等自助化机具组合运用；摸索试点智能网点建设。二是加快网点从结算办事型向营销办事型转型。依托信息撑持加强有用辨认、分层办事和精准营销；在各辖区内建成一家旗舰型网点。三是加速单一模式向概括化网点模式转型。创新“自助+理财+非现”小微网点建设；推进“1+2+N”离行式自助网点建设。四是加快线下金融向线上金融转型。实现城区营业网点及重点县支行进行总行WIFI试点目的。五是加快网点由单一自我评价向引进第三方评价转型。经由树典型、立标杆，按网点一一阐发、按期转达，推动落伍网点办事水平晋升，使辖内办事水平的周全提拔。六是加速网点从使命型构造向谋划性平台转型。以客户需求为导向，由营业治理到贸易谋划的转型，突出网点谋划定位，整合网点运营效益。

　　七、实施网点竞争力晋升七大工程。一是推进存量网点盘活；二是是岗亭优化整合；三是渠道转型；四是员工优化；五是客户拓展；六是产物渗出，七是配套保障。

　　作者：潘志远

　　工商银行鹰潭分行落实责任强化提防 尽力做好春节时代和平保卫事情

　　春节前夜，工商银行鹰潭分行以“打造一流安适环境，服务基层一线，力促首季开门红”为中心，积极采取多项举措，加强安好保卫工作稽核，增强员工安详经营意识，以多种渠道、多种样式开展金融和平常识宣扬，晋升群众金融宁静贯注本领，切当推进节前安好守御工作。