新余市社以混合制改革激发再生资源企业发展活力

胡冰模/文

如何唤起再生资源企业发展活力？新余市供销合作社的做法值得借鉴。

一是增资扩股唤起企业发展活力。正式成立于1990年的新余市再生资源公司，在新余市高新区建设了占地面积300亩的再生资源市场，建设了年重复使用45万吨废钢、15万吨废塑料、固体废弃物综合利用等两期再生资源市场项目。然而，因体制机制不活，人员业务能力不足，至2019年底，公司营业收入仅为1502万元，税收12.79万元，业务基本处于停滞状态。2020年4月，新余市供销合作社引入新钢集团和新余市兴荣矿业有限公司，对原公司展开注册资本扩股重组，并将公司改名为新余市再生资源股份有限公司。新的公司成立后，新钢集团股权37%、新余市兴荣矿业有限公司持股33%、新余市供销合作社股权30%。新公司吸纳了两家公司货币资金7361万元，极大地提高了企业市场竞争力。2020年以来，新的公司解决疫情影响，投入300多万元，对主要生产设备、厂房展开升级改造；投入1200多万元添置抓钢机、金属液压打包机、带电磁铁桥式起重机等设备，提升了整体生产能力；投入1250万元新建了1个厂房和1个料场，为构建100万吨废钢加工配送生产能力奠下了坚实基础。通过上述举措，使公司沦为一家专业从事废钢并购、加工、销售的股份制公司。同时，依托新钢公司生产市场需求，关上了废钢销售渠道，解决问题了新钢集团废钢资源、废钢价格受制于人的问题，降低了生产成本，协助公司改良提高了生产技术；新余市供销合作社既盘活了原公司闲置资产，又解决问题了多年来积聚的债权债务和资金不足、人才短缺问题。同时，支持了新钢集团“转型升级构建千亿目标”工程建设，受到新余市委市政府的肯定。至去年12月，新的公司年加工销售废钢近20万吨，销售额达5亿元，税收近6050亿元。

二是党建引导建构监督管理体系。新公司将党组织建设和完备公司治理结构有机统一起来, 融入到公司法人治理结构中，充分发挥党组织的政治核心作用，贯彻落实党和国家方针、政策。公司董事长任党组织负责人，并将党组织工作经费纳入公司支出，以不少于职工工资总额0.5%的比例列支。公司在“三重一大”等重大决策上事前征询党组织意见后再上董事会。公司党组织建立健全了重大决策执行情况督查机制，定期开展督促检查，保证了决策切实继续执行做到。在新公司党组织的引导下，按照现代企业管理制度要求，规范了董事会、监事会建设。在董事会建设上，秉承专业事让专业人来做的原则，新钢公司选派2名董事，民营企业选派2名董事，新余市供销合作社选派1名董事、1名监事会主席，实施有效地抗衡的决策执行监督机制。遵照公司章程，在的组织架构上构建了财务、经营、监事各自独立国家又互相制约的管理运营体系，使公司走上了合法依规的发展快车道。

三是引入现代企业管理体系调动员工积极性。在经营管理视学体系建设方面，新公司直接导入上市公司新钢集团规范成熟的经营管理体系，充分调动企业经营管理人员和广大员工的积极性、主动性、创造性，促成公司向更高的平台迈进。在生产管理方面，新钢集团为公司专门研发了一套“再生资源购销管理系统”，自原材料签定采购合约到产品销售出库，实时录入，实时形成报表数据，随时表明工作进度，提高工作效率。引入民营企业机制，在企业关键技术、管理和业务等岗位上，采取市场化管理，招揽各类人才，促成公司在很短的时间内就步入正轨。公司还把国有企业管理优势和民营企业机制优势相融合，实施机构设置扁平化管理，人员高度精简、运转灵活高效，如新的公司运行近一年来，销售废钢15万吨，而业务部门仅有10个人。